{"id":4580,"date":"2010-07-13T18:17:08","date_gmt":"2010-07-13T21:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/abrelivros.org.br\/site\/2010\/07\/13\/abril-compra-o-anglo-e-se-torna-a-segunda-maior-da-area-de-educacao\/"},"modified":"2010-07-13T18:17:08","modified_gmt":"2010-07-13T21:17:08","slug":"abril-compra-o-anglo-e-se-torna-a-segunda-maior-da-area-de-educacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abrelivros.org.br\/site\/abril-compra-o-anglo-e-se-torna-a-segunda-maior-da-area-de-educacao\/","title":{"rendered":"Abril compra o Anglo e se torna a segunda maior da \u00e1rea de educa\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Depois de uma disputa acirrada, o Grupo Abril anunciou a compra do Anglo – rede de educa\u00e7\u00e3o especializada em cursos preparat\u00f3rios para o vestibular -, tornando-se a segunda maior empresa do setor no Pa\u00eds, \u00e0 frente do Objetivo e atr\u00e1s apenas da Positivo. O grupo criado a partir dessa aquisi\u00e7\u00e3o deve faturar este ano cerca de R$ 500 milh\u00f5es. O valor do neg\u00f3cio n\u00e3o foi divulgado.<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00danico sistema de ensino de grande porte que permanecia sendo controlado integralmente pela fam\u00edlia fundadora, o Anglo estava \u00e0 venda havia dois anos. “N\u00e3o porque a empresa passasse por dificuldades, mas porque, com a consolida\u00e7\u00e3o do setor, o Anglo s\u00f3 conseguiria crescer se unindo a um grande player”, explica Ryon Braga, da Hoper Consultoria, especializada em educa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/p>\n

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Al\u00e9m do Grupo Abril, por meio da empresa Abril Educa\u00e7\u00e3o, o Anglo foi disputado por pelo menos outros dois grupos. A brit\u00e2nica Pearson, empresa do segmento editorial e de informa\u00e7\u00e3o digital, que controla o jornal Financial Times, chegou a fazer uma proposta. H\u00e1 uma semana, uma reportagem do pr\u00f3prio jornal dizia que a rede brasileira estava sendo avaliada em R$ 600 milh\u00f5es. Al\u00e9m do Anglo, o Pearson tamb\u00e9m teria tentado comprar o Sistema Educacional Brasileiro (SEB), que controla escolas, oferece sistemas de educa\u00e7\u00e3o e tem valor de mercado de R$ 715 milh\u00f5es. A editora espanhola Santillana, com planos de expans\u00e3o na Am\u00e9rica Latina, tamb\u00e9m estava entre os interessados no Anglo.<\/span><\/span><\/p>\n

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Nova empresa<\/strong>. O neg\u00f3cio anunciado ontem envolve o Anglo Sistema de Ensino, o Anglo Vestibulares e a SIGA, com cursos preparat\u00f3rios para concursos p\u00fablicos. O grupo conta com unidades pr\u00f3prias e parcerias com escolas em todo o Pa\u00eds . A empresa fornece o material did\u00e1tico (as tradicionais apostilas) a e metodologia de ensino.<\/span><\/span><\/p>\n

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Os membros de uma das fam\u00edlias fundadoras, Guilherme Faiguenboim e Assaf Faiguenboim, continuar\u00e3o \u00e0 frente das opera\u00e7\u00f5es, que abrangem 484 escolas, em 316 munic\u00edpios, com um total de 211 mil alunos. Outros 38 mil estudantes est\u00e3o na rede p\u00fablica, em 24 munic\u00edpios. O faturamento da rede para este ano \u00e9 estimado em R$ 150 milh\u00f5es.<\/span><\/span><\/p>\n

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Todo o sistema Anglo foi adquirido pela Abril Educa\u00e7\u00e3o, uma empresa que integra o Grupo Abril e \u00e9 controlada exclusivamente pela fam\u00edlia Civita. At\u00e9 dois anos atr\u00e1s, esse bra\u00e7o da companhia tinha a participa\u00e7\u00e3o de um s\u00f3cio estrangeiro – a Naspers, maior empresa de m\u00eddia da \u00c1frica do Sul, que adquiriu 30% das a\u00e7\u00f5es do Grupo em 2006. A fam\u00edlia, no entanto, recomprou as participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria na Abril Educa\u00e7\u00e3o em 2007.<\/span><\/span><\/p>\n

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A empresa, presidida pelo executivo Mauro Calliari, controla as opera\u00e7\u00f5es das editoras \u00c1tica e Scipione, ambas fortes no segmento pedag\u00f3gico. Juntas, as editoras contam com um portf\u00f3lio de 3,5 mil t\u00edtulos.<\/span><\/span><\/p>\n

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No mesmo ano em que recuperou o controle da empresa, a Abril estreou no sistema de ensino com a rede SER. Essa rede, semelhante \u00e0 do Anglo, est\u00e1 em 350 escolas, com 85 mil alunos. Tamb\u00e9m oferece material did\u00e1tico e metodologia pr\u00f3pria para os estabelecimentos associados. As duas marcas continuar\u00e3o operando independentemente. Segundo esclareceu a Abril Educa\u00e7\u00e3o, as duas redes n\u00e3o s\u00e3o concorrentes, j\u00e1 que o Anglo adota um esquema de franquia e a SER fornece apenas o material, sem atrelar a marca aos estabelecimentos.<\/span><\/span><\/p>\n

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Interesses<\/strong>. Em nota, Giancarlo Civita, um dos controladores da Abril Educa\u00e7\u00e3o, afirmou que “a transa\u00e7\u00e3o refor\u00e7a o compromisso da empresa com a melhoria da qualidade de ensino e seu comprometimento na \u00e1rea de educa\u00e7\u00e3o”. Segundo o comunicado, o neg\u00f3cio permitir\u00e1 \u00e0 empresa “fortalecer sua presen\u00e7a junto \u00e0s redes p\u00fablica e privada de ensino”. E o objetivo, garante a Abril na nota, \u00e9 alcan\u00e7ar a lideran\u00e7a do mercado.<\/span><\/span><\/p>\n

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O sistema Anglo foi criado em 1894, em S\u00e3o Paulo, pelo portugu\u00eas Ant\u00f4nio Guerreiro. Na d\u00e9cada de 30, foi lan\u00e7ado o primeiro curso preparat\u00f3rio para o vestibular da USP e, pouco tempo depois, a empresa passou a adotar a apostila caderno, uma revolu\u00e7\u00e3o no material did\u00e1tico.<\/span><\/span><\/p>\n

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CONSOLIDA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Ryon Braga – Consultor\u00a0da Hoper, especializada em Educa\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/p>\n

“O Anglo estava \u00e0 venda n\u00e3o porque a empresa passasse por dificuldades, mas porque, com a consolida\u00e7\u00e3o do setor de educa\u00e7\u00e3o no Brasil, s\u00f3 conseguiria crescer se unindo a um grande player”<\/span><\/span><\/p>\n

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PARA LEMBRAR:<\/em><\/span><\/span><\/p>\n

Educa\u00e7\u00e3o no radar dos investidores<\/span><\/span><\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, o mercado educacional no Brasil entrou no radar dos investidores. Grupos de private equity t\u00eam demonstrado interesse no setor, principalmente no ensino superior. Hoje, entre os cinco maiores grupos educacionais privados do Pa\u00eds, quatro est\u00e3o ligados a fundos de private equity.
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A ofensiva dos fundos teve in\u00edcio h\u00e1 sete anos, quando o P\u00e1tria Investimentos comprou parte da Anhanguera Educacional. A Est\u00e1cio, do Rio de Janeiro, tem participa\u00e7\u00e3o do GP Investimentos. A americana Laureate – que no Brasil controla, entre outras institui\u00e7\u00f5es, a Universidade Anhembi Morumbi – tem como acionista o fundo de private equity americano KKR, um dos maiores do mundo. <\/span><\/span><\/p>\n

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No ano passado, foi a vez de o fundo Advent comprar parte da Kroton Educacional. Por enquanto, a \u00fanica exce\u00e7\u00e3o entre as cinco maiores universidades do Pa\u00eds \u00e9 a Unip, do empres\u00e1rio Jo\u00e3o Carlos Di Genio.
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A entrada dos fundos acelerou a consolida\u00e7\u00e3o do setor. Segundo a Consultoria Hoper, especializada em educa\u00e7\u00e3o, hoje os 15 maiores grupos do setor concentram 30% dos 3,9 milh\u00f5es de alunos do ensino superior. H\u00e1 cinco anos, o porcentual n\u00e3o alcan\u00e7ava 20%. Para a consultoria, o setor pode movimentar US$ 2,5 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos dois anos em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Com o aumento da concorr\u00eancia e a queda na rentabilidade m\u00e9dia, as institui\u00e7\u00f5es querem ganhar com a economia de escala.<\/span><\/span><\/p>\n

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