{"id":4058,"date":"2012-06-27T13:01:00","date_gmt":"2012-06-27T16:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/abrelivros.org.br\/site\/2012\/06\/27\/o-que-vem-pela-frente-globalizacao-e-digitalizacao\/"},"modified":"2012-06-27T13:01:00","modified_gmt":"2012-06-27T16:01:00","slug":"o-que-vem-pela-frente-globalizacao-e-digitalizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abrelivros.org.br\/site\/o-que-vem-pela-frente-globalizacao-e-digitalizacao\/","title":{"rendered":"O que vem pela frente: globaliza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

\u201cEm 2012 e al\u00e9m, a globaliza\u00e7\u00e3o e a digitaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e3o definidas exclusivamente, ou mesmo de forma predominante, pelos grupos editoriais listados neste ranking, mas pela expans\u00e3o das plataformas que, tradicionalmente, seriam chamadas de varejistas\u201d, afirma o estudo.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Dentro do grupo das 54 maiores editoras do mundo, a renda ainda \u00e9 bastante concentrada: as dez primeiras do ranking det\u00eam mais da metade das receitas. Ano ap\u00f3s ano, contudo, a fatia vem diminuindo. H\u00e1 cinco anos, as dez maiores ficavam com 58,16% da receita total, agora t\u00eam 54,02%.<\/span><\/span><\/div>\n
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Para os organizadores do estudo conduzido pela R\u00fcdiger Wischenbart Content and Consulting, essa queda pode ser atribu\u00edda a dois fatores. De um lado, o desmembramento dos neg\u00f3cios de educa\u00e7\u00e3o e ci\u00eancias por parte de algumas grandes editoras. De outro, o crescimento de empresas provenientes dos mercados emergentes. O aumento da receita consolidada dos 30 grupos que ficam entre a 21\u00aa e a 50\u00aa posi\u00e7\u00f5es reflete isso: ela saltou de 9,9 bilh\u00f5es de euros em 2007 para 12,9 bilh\u00f5es em 2011.<\/span><\/span><\/div>\n
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Nos \u00faltimos dois anos, editoras do Brasil \u00e0 Coreia, passando pela R\u00fassia e outros pa\u00edses, foram inclu\u00eddas no ranking. \u201cElas t\u00eam em comum n\u00e3o apenas o fato de que crescem em seus mercados dom\u00e9sticos, como tamb\u00e9m come\u00e7am a ser ativas internacionalmente, fazendo parcerias com grupos europeus e norte-americanos, com uma clara \u00eanfase em educa\u00e7\u00e3o, enquanto o mercado de livros gerais t\u00eam um papel menor \u2013 talvez com exce\u00e7\u00e3o dos livros para crian\u00e7as e jovens adultos\u201d, afirma o estudo. O levantamento destaca os investimentos em novas tecnologias feitos por grupos emergentes e, ainda, o papel do governo na compra e distribui\u00e7\u00e3o de material escolar \u2013 com destaque para o Brasil \u2013 e tamb\u00e9m no estabelecimento de metas digitais \u2013 o Brasil \u00e9 citado novamente neste ponto, mas a \u00eanfase \u00e9 na Coreia, que prev\u00ea a digitaliza\u00e7\u00e3o de todos os livros did\u00e1ticos at\u00e9 2015.<\/span><\/span><\/div>\n
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O Ranking Global destaca ainda que a globaliza\u00e7\u00e3o ainda segue um padr\u00e3o hier\u00e1rquico \u201cde centro e periferias\u201d, com grandes grupos europeus e norte-americanos, como Pearson e Hachette, ampliando seus neg\u00f3cios em pa\u00edses como Brasil, China, \u00cdndia, R\u00fassia, \u201ce logo, provavelmente, na regi\u00e3o do Golfo\u201d e em lugares como M\u00e9xico e Indon\u00e9sia. \u201cAt\u00e9 agora, no entanto, quase n\u00e3o surgiram parcerias horizontais, por exemplo entre empresas chinesas e brasileiras.\u201d<\/span><\/span><\/div>\n
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O estudo conclui que, diante de tantas novas oportunidades, n\u00e3o se pode camuflar o qu\u00e3o desafiador \u00e9 criar neg\u00f3cios em economias emergentes, onde as empresas enfrentam \u201cm\u00faltiplas amea\u00e7as, de infraestrutura prec\u00e1ria a pirataria alt\u00edssima e turbul\u00eancias econ\u00f4micas em geral\u201d.<\/span><\/span><\/div>\n
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Quem vai ditar as regras?<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n
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\u201cEm 2012 e al\u00e9m, a globaliza\u00e7\u00e3o e a digitaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e3o definidas exclusivamente, ou mesmo de forma predominante, pelos grupos editoriais listados neste ranking, mas pela expans\u00e3o das plataformas que, tradicionalmente, seriam chamadas de varejistas\u201d, afirma o estudo. O exemplo mais claro dessa dire\u00e7\u00e3o \u00e9 dado pela Amazon, que assume todos os papeis \u2013 publica, vende, aluga, presta servi\u00e7os para autores, editoras e terceiros, e, claro, aos leitores.<\/span><\/span><\/div>\n
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Outras empresas seguem nessa linha, vide Google e Apple abrindo lojas digitais em v\u00e1rias partes do mundo, e tamb\u00e9m a Barnes& Noble e a Kobo, que est\u00e3o expandindo sua presen\u00e7a global. Al\u00e9m disso, em mercados t\u00e3o d\u00edspares como a Su\u00e9cia ou a \u00cdndia, h\u00e1 uma s\u00e9rie de iniciativas locais investindo para criar uma base de usu\u00e1rios antes que os grandes concorrentes globais entrem no mercado.\u00a0<\/span><\/span><\/div>\n
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\u201cCom as ambi\u00e7\u00f5es dos grupos editoriais l\u00edderes do mundo de ampliar sua presen\u00e7a global e n\u00e3o permitir que os varejistas e suas plataformas multifacetadas tomem os mercados internacionais todos para si, e com a digitaliza\u00e7\u00e3o pronta para redefinir o segmento de educa\u00e7\u00e3o numa escala global, e logo tamb\u00e9m o de segmento de livros trade, a agita\u00e7\u00e3o no mercado editorial e livreiro est\u00e1 apenas come\u00e7ando\u201d, conclui o levantamento.<\/span><\/span><\/div>\n
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