Michel Lenon Cerri - Administração/Operações/Negócios

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RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

  • Profissional com sólida experiência em Gestão, por meio da Administração de Operações Industriais e Unidades de Negócios, com foco no ganho de rentabilidade e melhoria de processos em indústrias e no setor varejista.
  • Competência na reestruturação, coordenação e melhoria operacional de Recursos Humanos, Custos, Produtos, Suprimentos, Segurança do Trabalho, Marketing e Vendas.
  • Aptidão no gerenciamento de budget, P&L, custos industriais e contratos de prestação de serviços.
  • Eficiência na coordenação e acompanhamento de auditorias para certificação ISO 9001, bem como, implementação das metodologias Lean Manufacturing e Kanban.
  • Habilidade no planejamento e controle de processos industriais em toda a cadeia de produção, desde o recebimento de matéria-prima até a expedição de produtos acabados.
  • Vivência na captação e gestão do relacionamento junto a clientes B2B e B2C.
  • Formação, gestão e desenvolvimento de equipes multidisciplinares de alto desempenho, orientadas à busca de melhorias administrativas e operacionais.

FORMAÇÃO ACADÊMICA
Mestrado em Engenharia de Produção – Universidade de São Paulo
Especialização em Administração de Empresas – VIT/Vitorian Institute of Technology (Austrália) Graduação em Processamento de Dados – Faculdade de Tecnologia

IDIOMAS
Inglês Avançado

VIAGENS INTERNACIONAIS
Austrália, Estados Unidos e México: Participação em reuniões de negócios e aprimoramento de idioma.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

BETEL    2018
(Distribuidora de Equipamentos de Proteção)

  • Consultor de Negócios
  • Atuação direta no desenvolvimento de um Projeto Comercial / Inteligência de Mercado.

NEWDROP    2016 – 2017
(Indústria nacional atuante no segmento Químico)

  • Gerente Administrativo de Unidade Industrial
  • Coordenador de Expedição
  • Responsável pela gestão dos setores em unidade industrial, tais como Operações, Expedição, Custos Industriais e Facilities, envolvendo administração de processos e equipes.
  • Reorganização da área de expedição por meio de reuniões, aplicação de treinamentos e mudanças processuais, com aumento produtivo de 14% no primeiro mês de atuação.
  • Monitoramento de KPIs financeiros, técnicos e operacionais, com foco na otimização processual e redução de custos industriais.
  • Atuação direta no planejamento e gestão de budget, P&L, compras, despesas de pessoal e de EPIs.
  • Contratação e administração de serviços prediais, assegurando o atingimento dos SLAs estabelecidos em contrato.
  • Definição das prioridades de embarque e carregamentos.
  • Melhoria dos layouts de produção com melhor distribuição de atividades, controle e mudanças no arranjo dos estoques, reduzindo desperdícios com ganhos qualitativos.

VINI PET    2013 – 2015
(Empresa nacional atuante no segmento de Varejo)

  • Gerente Geral Administrativo
  • Responsável pela modelagem e implantação das operações, equipes e processos da empresa em processos de Administração, Vendas, Marketing e Operação.
  • Realização de pesquisas e mapeamento de mercado para melhor compreensão das frentes de atuação, definição de preços, catálogo de produtos e captação de novos clientes.
  • Planejamento e gestão de budget, P&L, tesouraria, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber.
  • Formação de KPIs administrativos e comerciais.
  • Atuação na definição de contratos de compra e venda, negociação junto a clientes e fornecedores, formação de canais de distribuição, gestão de estoques, separação e entrega de pedidos.
  • Participação direta na captação e prospecção de clientes, obtendo êxito na formação de carteira com mais de 400 contas ativas em 25 cidades.

JBS COUROS    2006 – 2013
(Indústria multinacional atuante no segmento Têxtil)

  • Gerente Corporativo de Qualidade, Planejamento e Controle de Produção
  • Gerente de Unidade de Negócios Industrial
  • Gestor de Negócios Corporativo
  • Supervisor Industrial
  • Responsável pela gestão de todas as unidades produtivas do negócio no Brasil e no exterior, envolvendo processos, recursos humanos, custos, produtos, suprimentos, segurança do trabalho e operações industriais.
  • Estruturação e habilitação de unidades, alterações de layout, espaço físico e coordenação de investimentos estruturais para melhorias processuais e produção de novos produtos.
  • Realização de reuniões semanais com lideranças para definição de budget, leitura de KPIs e definição do planejamento de cada unidade.
  • Subsídio de informações e relatórios para tomadas de decisão junto à diretoria e presidência.
  • Acompanhamento das operações para identificação das demandas de investimento.
  • Coordenação do processo de certificação ISO 9001 através de treinamentos, mudança de processos, auditorias, identificação de riscos e apontamento de não conformidades.
  • Implantação e manutenção das metodologias Kanban e Lean Manufacturing para melhoria contínua por meio da eliminação de desperdícios (tempo, movimentação e estoques, como exemplos).
  • Consolidação de informações gerais sobre os negócios e elaboração de análises para tomadas de decisão junto aos gestores de cada unidade.
  • Atuação direta no relacionamento e recepção de clientes da organização.

CURSOS COMPLEMENTARES
Liderança, Gestão de Pessoas e de Conhecimento para Inovação – Veduca • Six Sigma Yellow Belt – 6Sigma Study • Liderança para Gestores – Dale Carnegie • Sitemas de Qualidade; Manufacturing; Liderança – JBS

INFORMÁTICA
Oracle • Visio • Pacote Office • Internet • Bizagi

 

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